Nous avons l'impression erronée que si nous sommes ouverts, nous ne pourrons pas nous protéger contre les abus. Nous ne pourrions pas avoir plus tort… Pensons à l'ouverture – à la perte de nos stratégies défensives – non pas comme un acte dirigé vers l'extérieur, mais surtout comme un acte de réceptivité envers notre moi intérieur…

Si nous sommes assez loin sur notre chemin de développement personnel pour nous ouvrir à la transformation de notre Moi inférieur, nous sommes également capables de vivre une joie et un épanouissement extraordinaires - avec un leadership authentique ... Qu'est-ce que l'art d'entrer dans le leadership implique, dans sa le vrai sens? ..

En matière de leadership, nous avons de nombreuses attitudes contradictoires. Tout d'abord, nous envions le leadership lorsque nous le rencontrons chez les autres… Nous réactivons nos réactions endormies envers toute personne en position d'autorité. Nous sortons de la clandestinité des problèmes obsolètes et faisons de l'ennemi de quiconque est un leader dans le vrai sens du terme… Dans notre envie des leaders, nous voulons devenir le leader. Mais cette partie non développée, enfantine, qui éclipse les parties plus développées, ne veut accepter aucune des responsabilités qui accompagnent le fait d'être un leader…

Nous avons un autre conflit commun avec le leadership: nous voulons un leader qui nous profitera personnellement ... Ce plus grand leader - vraiment plus comme un dieu personnel partisan - est censé modifier les lois de la vie pour nous, comme par magie ...

Tant que nous refusons de remplir nous-mêmes les exigences naturelles du leadership, de quelque manière que nous soyons appelés à le faire, nous n'avons pas le droit d'en vouloir ou d'envier le leadership chez les autres. Pourtant, nous le faisons. Le mot qui décrit ce phénomène est « transfert » : nous réagissons à ce super-pouvoir comme nous réagissons avec nos parents… L'équation est simple. Si nous n'assumons pas le leadership sur notre propre vie, nous devrons trouver un leader qui dirigera notre vie pour nous. Car personne ne peut vivre sans leadership ; nous devenons un bateau sans gouvernail…

Nous allons demander un leadership pour gouverner notre vie d'une manière qui ne peut pas nous être donnée. Nous voudrons qu'ils dirigent quand cela nous convient, mais nous leur en voudrons de le faire. Nous voudrons toute la liberté et les privilèges qui nous sont accordés, mais nous n'aurons pas recours à l'auto-leadership. Nous sommes déchirés en deux par notre propre conflit caché… Nous devons voir comment nous en voulons à ceux qui occupent une position de leadership. Comme s'ils nous privaient ou nous imposaient quelque chose d'injuste. Nous devons éviter d'agir comme si on nous empêchait de réaliser notre propre capacité à être un vrai leader…

C'est une loi spirituelle qu'il y a toujours un prix à payer pour avoir ce que nous voulons. Ainsi, à certains égards, on pourrait dire que le vrai don est exigé d'un leader. Que c'est le prix à payer si l'on veut avoir les privilèges du leadership, qui sont nombreux… Donner est plus qu'un simple acte ; c'est aussi la pensée et l'intention derrière l'acte. La pensée de base derrière le vrai don est : « Je veux donner pour enrichir le monde, pas pour agrandir mon ego »… Le leadership, dans ce sens, est construit sur l'amour du vrai don et le vrai don de l'amour…

Une autre qualité qui est une condition préalable au leadership est la capacité d'être impartial… Pour cela, nous aurons besoin d'une honnêteté de soi rigoureuse… C'est la seule façon dont nous pourrons évaluer valablement et objectivement les autres… Pour être un bon leader, nous devons avoir cette grandeur. Si nous ne le faisons pas et que nous avons acquis une position de leadership, nous serons renversés par cela ...

Cela nous amène à une autre qualité de leadership: la volonté de risquer de s'exposer et d'être ouvert à la critique. Si nous nous enfermons dans la peur, tout en nous emparant de l'anneau en laiton du leadership parce que nous aimons les avantages du pouvoir et du prestige, nous échouons le but… Être un leader signifie constamment prendre un risque. Nous avons besoin d'une assise solide pour pouvoir tolérer l'inconfort d'être critiqués et incompris, à tort ou à raison…

En tant que dirigeants, les choses ne se passeront pas toujours dans notre sens. Il sera donc également extrêmement important que nous développions notre capacité à résister à la frustration. Plus que cela, si nous voulons devenir des personnes entières et véritablement unifiées, nous devrons réconcilier la dichotomie apparente de ces deux opposés: la frustration et l'épanouissement… Le dernier échelon de l'échelle nous conduira dans un monde plus profond et plus radieux que le le point de frustration se rétrécit… Nous découvrirons la divinité d'une particule de frustration. Et ce ne sera plus de la frustration. Cela nous apportera miraculeusement le plus grand accomplissement imaginable.

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