En 2005, je me suis réveillé un matin, un rêve plein de lumières vives remplissant encore ma vision et un message disant que j'allais «passer à quelque chose de nouveau et d'excitant» résonnait dans mes oreilles. Un peu plus tard, quand ils ont annoncé un nouveau poste au travail pour un responsable de la formation, je savais que ce serait moi. Je dis «je savais» comme si je savais réellement. J'avais, en fait, un «savoir», mais j'avais aussi tous les tracas normaux qui accompagnent la candidature à un nouveau poste.

Une poignée de personnes interviewées pour le poste, toutes des femmes avec enfants qui pensaient que cela ressemblait à un poste intéressant qui ne nécessiterait pas beaucoup de déplacements. Sur ce dernier front, ils avaient tort. Alors que je terminais ma conversation avec le responsable des ressources humaines, à qui le poste relèverait, il a déclaré : « Il y a une question que tout le monde a posée et que vous n'avez pas posée. »

"Qu'est-ce que c'est?" J'ai demandé.

«Salaire et niveau de grade pour le poste», a-t-il répondu. "Ils veulent savoir s'il s'agit d'un mouvement latéral, d'une promotion ou quoi."

Quant à moi, je m'en fichais vraiment. Je voulais quitter le poste de responsable marketing où je me sentais négligé et sérieusement sous-estimé. Le responsable des ressources humaines m'a assuré que ce serait une longueur d'avance. Imaginez sa surprise quand il a pris la peine de regarder les faits de la situation et a vu que c'était un mouvement latéral pour moi, au mieux. Il m'a donné une augmentation de salaire de mille dollars, surtout pour sauver la face.

Ce scénario offre un aperçu du fonctionnement de la transparence chez Solvay, qui était le nom de la société belge qui nous avait acquis quelques années plus tôt. Bref, il y en avait peu. Cela a beaucoup expliqué quand j'ai appris que la devise interne de l'entreprise était: «Bien caché est bien protégé.»

Finalement, j'ai décroché le poste de responsable de la formation, ou comme j'y pensais, j'ai quitté l'entreprise et suis passé aux RH. Vers la fin de l'année, je me suis retrouvé à réserver un billet d'avion tour du monde qui demandez-moi de présenter un nouveau programme de formation aux employés, non seulement aux États-Unis, mais aussi en Chine, au Japon et en Europe. Je terminerais ma boucle en Italie, partageant ce que nous avions développé avec les managers d'une division sœur le jour de Thanksgiving. Bonnes vacances!

Pendant mon passage aux RH, j'ai eu accès aux disques habituels auxquels les RH avaient accès. C'est intéressant, je pense que je regarde les salaires de tous nos employés.(Croyez-moi, ce n'est pas aussi amusant à savoir que vous ne le pensez.) De plus, en ma qualité de nouveau responsable de la formation, j'ai été invité à assister à la réunion de planification de la relève, dans le but d'identifier le type de formation qui pourrait être nécessaire, et où. Hormis le poste de responsable communication marketing, mon nom n'apparaissait pas. « Ceci », pensai-je, « c'est pourquoi je suis maintenant dans les RH. »

Une grande partie de mon travail dans cette vie a été de devenir à l'aise avec le fait d'être une femme. Toute ma vie, depuis que c'était «les garçons et Jill», j'ai lutté avec cette partie de moi. Finalement, j'ai compris que cela ne faisait pas partie de moi, c'était tout de moi. Voilà qui et ce que je suis, une femme, et ce n'est pas un défaut inhérent. Mais à ma façon de voir les choses, inconsciemment, si je venais de naître garçon, j'aurais parfaitement intégré la meute. Voilà donc ce que j'avais recréé dans ma vie professionnelle. Du point de vue des enseignements Pathwork, c'est ce que j'avais fait surface pour que je puisse le voir, travailler avec lui et ainsi le guérir - en moi.

Veuillez noter que chaque fois que nous adoptons cette approche consistant à revendiquer la responsabilité de notre travail intérieur, cela ne laisse pas l'autre s'en tirer. Nous sommes tous dans cette soupe ensemble et il y a toujours beaucoup de doigts à pointer, mais le blâme ne nous mène nulle part. Ce que nous devons faire, c'est trouver le grain de vérité sur nos propres fautes, qui se révèlent au fil de nos rencontres difficiles.

Les méfaits des autres ne sont jamais la cause de nos problèmes. Nous sommes. Ils sont juste ce qui amène nos propres distorsions à la surface. Une fois que nous les guérissons à leur racine, là où ils vivent en nous, nous pouvons retourner à la source de nos frictions et tenter de trouver un terrain d'entente. Avant cela, nous sommes trop chargés émotionnellement et susceptibles d'aggraver les choses.

J'étais donc là, une femme compétente travaillant dans une entreprise dominée par les hommes, et j'étais négligée. Pour être clair, ce n'est pas que l'endroit n'avait pas un certain nombre de femmes talentueuses, certaines à des niveaux raisonnablement élevés. Aucun, bien sûr, pendant les 15 années où j'y ai travaillé, n'a été au plus haut niveau, à l'exception d'un responsable RH. J'ai pensé à cela comme à l'effet spermatozoïde et œuf : un est passé, vite, fermez la porte !

À présent, j'étais profondément dans mes études de Pathwork et j'avais également découvert une division intérieure dans ma psyché. Une partie de moi voulait désespérément être vue, et une partie de moi avait peur d'être vue. En passant au crible mon enfance, il n'est pas difficile de voir comment cela s'est produit au cours de cette vie. Bref, quand je n'ai pas été vu par mon père, c'était douloureux. Et pourtant, quand j'ai été vu par ma mère, cela a aussi fait mal.

J'étais plus apprécié pour ma contribution aux tâches ménagères que pour ce que j'étais. Mon objectif, quand j'étais au sous-sol, était de monter les escaliers, à travers la buanderie et dans ma chambre, avant que ma mère ne me repère et me mette au travail. En conséquence, j'avais développé quelque chose que j'ai plus tard considéré comme mon propre dispositif de camouflage personnel. C'était la capacité de se présenter dans un groupe de personnes et de se cacher à la vue de tous. Et maintenant, nous commençons à voir comment j'ai contribué à la création de ma propre réalité.

C'était donc ici, en couleur vivante, la douleur de ne pas être vu au travail, qui était également couplée à la douleur de ce que je ressentais quand j'étais vu. Par exemple, un an en tant que responsable marketing, après avoir passé tout mon temps à gérer les conflits autour de certains collègues en Asie, j'ai été sonné dans ma critique du fait qu'il y avait tant de conflits. Es-tu sérieux?

Ne vous méprenez pas, c'étaient des gens vraiment intelligents. C'était une foule d'ingénieurs et de docteurs en chimie qui avaient probablement tous obtenu leur diplôme en tête de leur classe. Mais les compétences générales étaient une autre affaire. En tant que responsable de la formation, j'ai fait appel à une aide extérieure dans ce domaine. Et dans l'ensemble, c'était une culture aimable; les gens ne se criaient pas dessus. Et l'équilibre travail-vie est généralement respecté. Lorsque nous étions en récession en 2009, nos dirigeants ont trouvé un moyen astucieux de combler le déficit financier de l'entreprise : au cours des quatre derniers mois de l'année, tout le monde a dû prendre une semaine de vacances non payées. 'Excellent', pensai-je. `` Je vais un peu manquer les jours de vacances cette année. ''

Indépendamment de ce qui est indiqué sur le tableau de planification de la succession, lorsque le poste de responsable marketing mondial s'est ouvert, ils se sont d'abord adressés à Marla, la femme qui m'avait initialement embauchée après avoir interrogé un seul candidat. Elle a déclaré : « La personne qui en sait le plus sur les communications marketing dans cette entreprise est Jill. Demande-lui." Et c'est comme ça que je suis revenu à marcom, un de mes grands amours dans la vie.

Au cours des années suivantes, notre équipe mondiale d'environ huit à dix personnes gravissait une montagne et créait des communications marketing de grande envergure et bien conçues. Grâce à une présentation trimestrielle aux plus hauts responsables de l'entreprise, j'ai gagné le respect d'au moins une personne, le responsable R&D. George allait devenir le président de notre division et un allié de mes efforts.

George a remplacé Roger qui s'est rendu en Thaïlande pour diriger nos activités en Asie. Alors qu'il partait, Roger avait besoin de vendre sa BMW décapotable et de donner son chat. Roger avait survécu au vol d'Europe avec le chat lorsqu'il était revenu aux États-Unis, mais il ne pensait pas qu'ils pourraient faire ce long vol vers la Thaïlande ensemble.

À ce moment-là, j'ai raté mon chat Blue qui avait apparemment rencontré sa disparition dans les bois entourant ma maison. (Et c'est pourquoi certaines personnes s'opposent à ce que les chats sortent. Point pris.) Roger a essayé d'en faire un forfait -Prends le chat pour 30,000 XNUMX $ et j'y jette une voiture !- mais après tout a été dit et fait, la voiture est allée à ma collègue Shari, et j'ai eu un chat d'une valeur de 30,000 XNUMX $. Vous pouvez trouver une photo d'Henry - anciennement Samson, lui aussi apparemment devenu son nom - l'autre meilleur chat du monde, sur la couverture de ce livre. (Remarque, Henry a adoré le porche avec moustiquaire que j'ai ajouté à ma maison et je ne l'ai pas laissé errer plus loin.)

George est entré en fonction en tant que président juste au moment où l'entreprise approchait de l'heure de la réunion triennale des ventes mondiales pour près de 300 personnes. Et il m'a nommé pour être le seul à le gérer. Le nombre de pièces mobiles impliquées dans l'orchestration d'un tel événement est stupéfiant, mais notre équipe mondiale de marcom a épinglé la queue sur cet âne. A tel point que trois ans plus tard, on nous a demandé de recommencer. Les deux fois, il a fallu des mois à mettre ma vie en attente pour pouvoir gérer la bande passante d'énergie nécessaire pour exécuter un événement de cette ampleur.

L'un des défis que j'ai mentionnés avec cette entreprise était leur réticence à agir avec un employé peu performant, et j'en avais un. Son principal défaut était qu'il me refusait continuellement tant d'informations que je ne pouvais pas voir ses erreurs jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour les corriger. Et il a fait des doozies. Pire, il ne changerait pas ses habitudes.

Réalisant alors à quel point nos RH étaient vraiment inutiles, je savais que j'étais seul. J'ai participé à un programme de mentorat qui m'a donné accès à une femme cadre brillante et dynamique d'une autre entreprise pour m'aider à résoudre les problèmes. Je me suis défoulé à propos de celui-ci avec des flammes jaillissant de mes oreilles. Elle a suggéré que je pourrais envisager quelque chose qui avait été une pratique courante dans son entreprise dans le passé. Ils appelaient ça "passer les poubelles".

Voici comment cela a fonctionné dans ma situation. J'ai vu que cet employé voyagerait avec quelqu'un plus haut dans la chaîne de commandement, depuis nos bureaux corporatifs à Houston. Et je savais qu'il y avait un autre groupe de communication à cet endroit. J'ai appelé cette personne de haut niveau, un avocat, et je lui ai dit que je voulais juste qu'il sache que cet employé en particulier recherchait peut-être un autre emploi - ce qui était vrai, et c'était si malheureux qu'il n'en ait pas encore eu - donc mieux ne pas de partager trop d'informations sensibles sur un sujet délicat que notre société traitait actuellement. Le reste était facile, car peu de temps après, une offre avait été faite pour promouvoir ma petite chérie pour aller travailler pour la communication d'entreprise. Mon travail était terminé.

Au moment de la deuxième réunion mondiale en 2011, notre entreprise avait été restructurée et notre division a fusionné avec cette société sœur en Italie. C'est à ce moment-là que les roues ont commencé à tomber pour moi. J'ai longtemps comparé les communications marketing – qui consistent en des sites Web, de la littérature, des salons professionnels, etc. – à l'écriture manuscrite : les gens ont une bonne écriture ou ils n'en ont pas, et cela change rarement avec le temps. Dans le cas du marcom, les gens l'obtiennent ou non, et ceux qui ne l'obtiennent pas se convertissent rarement en ceux qui l'obtiennent. George l'a compris, mais il était retourné à la direction de la R&D. Celui qui a conçu l'organigramme de la nouvelle entreprise ne l'a pas compris.

Au cours des cinq dernières années environ, tout ce que mon groupe a fait était de soutenir les marchés mondiaux. Contrairement aux plastiques bon marché qui sont fabriqués en grandes quantités pour des prix bas et expédiés dans la région, nos matériaux ont été fabriqués en volumes relativement faibles et expédiés à des clients du monde entier, sur toutes sortes de marchés. Alors que certains marchés étaient plus axés sur la région que d'autres, la plupart avaient des activités dans plusieurs régions du monde.

Dans la nouvelle organisation, cependant, ils se sont partagés notre activité marcom pour que l'ancien responsable marcom en Europe, avec qui j'ai très bien travaillé, s'occupe de l'activité en Europe, je devais gérer l'activité aux États-Unis, ce qui dans la plupart des cas était pas notre marché le plus fort, et pour l'Asie, notre plus grande région en croissance, un assistant administratif sans diplôme universitaire a été mis en charge. Elle et moi avons aussi bien travaillé ensemble, mais cette façon de travailler n'avait aucun sens.

De plus, lorsque les gens ont quitté notre ministère, ils n'ont pas été autorisés à être remplis. En quelques années, le département que j'avais construit avait été dissous. Après avoir quitté marcom et repris la vente, les deux personnes qui sont restées ont quitté notre zone spécialisée marcom - j'avais converti l'ancienne bibliothèque en une ruche vibrante de cabines et d'espaces de travail surdimensionnés - et sont retournées dans des bureaux ordinaires. Comme Kimberly, l'un de mes professeurs spirituels, l'aurait dit: «Et quelque chose n'est revenu à rien».

En tant que directeur du marketing, chaque projection des ventes futures que j'ai jamais vue ou créée moi-même était un bâton de hockey proverbial: des projections de croissance sans fin menant à un ciel bleu à venir. C'est le monde dans lequel nous vivons, où chaque rapport trimestriel aux actionnaires exige une hausse de bout en bout, tout toujours à la hausse. Le problème, c'est que ce n'est pas la réalité.

La création se déroule en cercles, chaque fin créant une opportunité pour un nouveau départ. Mesurer les fins comme un échec, c'est alors passer à côté de la nature cyclique de la vie. De plus, alors que dans la plus grande réalité, le bien peut durer éternellement, ici, sur ce plan dualiste, nous avons aussi des distorsions et de la négativité - les inconvénients de la vie - et c'est ce qui finit par nous arrêter. Cela crée un tournant, une chance de faire un autre choix, faisant de toute crise un beau problème pouvant nous conduire à une meilleure solution.

J'ai déménagé au début de 2012 lorsqu'une opportunité en tant que responsable du développement des ventes sur le marché de la santé s'est ouverte. En fait, j'avais dit au responsable des ventes et du marketing en 2011 que je ne pouvais plus faire ça. Il a dit: «Faites une autre réunion mondiale, puis nous parlerons.» Puis il a dit: "Tout ce que j'ai à vous offrir, c'est un travail dans la vente."

En rentrant chez moi vendredi soir avec cette offre fraîche en main, j'étais énervé. Se lancer dans les ventes, c'était comme revenir à la case départ! J'avais commencé dans la vente et j'avais parcouru un bon bout de chemin depuis. Le lendemain matin, me préparant à assister à une compétition de natation d'une journée pour Jackson, j'ai eu une idée: `` Pourquoi ne pas essayer ceci pour la taille, juste pour aujourd'hui. Si, à la fin de la journée, je déteste toujours l'idée, je peux passer.

L'équipe soignante était petite mais solide, et les candidatures étaient très intéressantes. De plus, cela faisait longtemps que je n'avais pas beaucoup voyagé aux États-Unis, donc cela ressemblait à un bon changement de rythme. Et étant donné mon attitude envers l'entreprise, je ne détestais pas l'idée de travailler à domicile. Une fois que j'ai surmonté ma fierté, je ne pouvais plus me convaincre de rester où j'étais.

Mais au-delà de tout cela, Jackson était à la maternelle quand Rick et moi avons divorcé, bouleversant son petit panier de pommes, peu importe à quel point j'aurais souhaité qu'il en soit autrement. Je voulais prendre ce travail comme moyen de maintenir la stabilité jusqu'à ce qu'il obtienne son diplôme d'études secondaires. Chaque jour, pendant deux ans, j'ai fait la paix avec ma décision.

Carte d'anniversaire faite à la main, de Jackson Sanders, vers 2012 (~ 17 ans)

Couverture: Que donner à la plus grande maman n ° 1 du monde?
À l'intérieur: je ne savais pas quoi acheter, mais pour montrer mon amour…

Cette carte est bonne pour
☐ 15 peluches pour cheveux
☐ 100 rappels positifs
☐ 5 brunchs
☐ 3 jeux de société à tout moment
☐ 3 promenades / randonnées
☐ 2 Je vais faire l'épicerie
☐ 5 Je complimenterai votre goût de la musique
☐ 3 abeilles gratuites tuées
☐ 3 nettoyants instantanés pour chat
1 ??????

Remarque : ils peuvent ne pas tous être utilisés en une journée

Je t'aime tellement et tu fais un excellent travail—
Jackson Sander

À Pâques 2013, à mi-chemin de ma dernière poussée de deux ans chez Solvay, je me suis retrouvé à tourner en rond dans ma cuisine à la limite de la douleur que je pouvais tolérer. Une molaire en haut à gauche aboyait par intermittence comme une hyène folle alors qu'elle n'était pas silencieuse comme un agneau. Bizarrement, j'étais content de connaître au moins la source de mon inconfort, car quelques semaines auparavant, j'avais craint le pire.

J'étais assis sur ma chaise de bureau quand j'ai atteint derrière mon oreille droite et j'ai trouvé une bosse. Que diable? Je l'ai montré à Pete et il a convenu que c'était étrange. Je lui ai donné une semaine pour partir, puis je suis allé voir un médecin. Elle m'a envoyé pour une radiographie pulmonaire un vendredi après-midi, ce qui a conduit à avoir un scanner programmé pour lundi. Ils voulaient enquêter sur une « masse possible dans la région hilaire gauche de mon poumon ». Ou peut-être était-ce une ombre. Dur à dire.

Il y avait deux points à considérer. Premièrement, si le diagnostic de masse était correct, j'étais un homme mort qui marchait. Car l'avoir si loin de la masse, de l'autre côté de mon corps, signifiait des rideaux. C'est du moins ce que me disait Google. Deuxièmement, Jackson partait pour l'Europe lundi matin avec son cours de français, et je ne voulais rien dire qui pourrait gâcher son voyage. Mais j'avais peur.

J'ai seulement dit à Pete ce qui se passait, car il était déjà au courant de la masse et j'avais besoin de quelqu'un pour m'aider à porter ça. Les souvenirs de la maladie du sang familial ont commencé à remplir ma tête. Je me sentais mal pour le technicien en tomodensitométrie, car j'ai pleuré pendant la majeure partie de la procédure. Je n'ai pas pu m'en empêcher.

À la fin, mes poumons étaient clairs. Ce qui m'a laissé le mystère de la bosse. Je suis allée faire une séance de guérison avec Kimberly qui, avec ma permission, a partagé la situation avec son mari, un acupuncteur et comme Kimberly, une guérisseuse de Barbara Brennan. Elle m'a appelé plus tard : « Warren suggère de vérifier vos dents.

Mon dentiste m'a fait entrer tout de suite pour une radiographie dentaire panoramique, mais cela n'a rien révélé. Puis ce week-end, les douleurs de tir ont commencé. Le lendemain matin de Pâques, le Dr Gilbert m'a immédiatement référé à un excellent chirurgien buccal. Quand je suis arrivé à mon rendez-vous, les agneaux étaient tous dans leur étable. Lorsqu'on m'a demandé de pointer le visage douloureux qui me représentait le mieux la veille, j'y suis allé avec neuf sur dix. Encore un clic sur le cadran et j'aurais eu besoin de morphine.

Le médecin a arraché la dent incriminée, dont il a confirmé plus tard qu'elle avait des racines fissurées, et m'a renvoyé chez moi avec des analgésiques. C'est là que j'ai commis une erreur stratégique. Ne voulant pas me réveiller au milieu de la nuit avec une douleur comme j'avais eue à Pâques, j'ai décidé de prendre l'hydrocodone avant de me coucher. Jackson était chez son père, donc j'étais seule.

Au milieu de la nuit, je me suis réveillé et je me suis senti absolument horrible. J'avais la nausée et le délire, et je pensais que j'avais besoin de nourriture dans l'estomac. Je suis arrivé à la cuisine, j'ai sorti du pudding, et c'est à peu près tout ce que je suis allé. Évanouissant et malade au milieu de mon plancher de cuisine à 2 heures du matin, j'ai appelé Peter pour qu'il vienne m'aider.

Mais après mon arrivée, je ne pouvais pas m'arrêter de vomir. Alors Pete a téléphoné avec mon médecin et m'a obtenu une ordonnance pour un médicament anti-nauséeux, qu'il est ensuite allé chercher pour moi. Mon frère me soutenait.

Après la fin de la tempête, la bosse est partie. Son emplacement n'a jamais eu de sens, positionné de l'autre côté de ma tête par rapport à la dent cassée. Quelques années plus tard, je vivais à Washington lorsque je suis allé pour un examen dentaire normal. Tout semblait aller bien avec mon implant dentaire, mais j'avais quelques inquiétudes concernant le recul des gencives.

Une semaine plus tard, visitant un parodontiste à Dupont Circle pour une évaluation, il a remarqué un drainage se produisant près de l'implant. Une enquête plus approfondie a montré que j'avais un abcès grave sur la molaire arrière voisine, que mon dentiste - en utilisant son équipement de radiographie de l'époque du film - avait manqué. Avancez encore un canal radiculaire et j'étais à nouveau comme neuf. Lors de ma prochaine visite chez ce dentiste, j'ai vu qu'elle était passée aux rayons X numériques et j'ai senti que la solution était bien en main. Et j'étais reconnaissant de sentir que l'univers me soutenait.

[Addendum of Sorts, de ma mère à propos de « Des souvenirs sur la maladie du sang familial ont commencé à remplir ma tête. »: Veuillez mettre fin à cette préoccupation. Il est impossible que vous ayez la maladie, appelée HHT par la communauté médicale, ou que vous puissiez transmettre la maladie à vos descendants. C'est un mauvais gène et si je ne l'ai pas, vous ne pouvez pas l'avoir ou le transmettre. Je me sens tellement béni d'avoir été «dépassé». Tant de membres de la famille en souffrent. Je remercie Dieu de ne pas l'avoir, et je suis particulièrement reconnaissant de ne pas pouvoir le transmettre à vous ou à vos frères.]

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