Sixième partie | Marcom, Pathwork; Atlanta (1998-2014)

Au début de cet été 1998, prêt à quitter Data Transit après trois ans, j'ai trouvé une annonce dans le journal pour une entreprise de plasturgie à la recherche d'un responsable communication marketing diplômé en chimie. Vous ne voyez pas cette combinaison tous les jours. Je leur ai envoyé mon curriculum vitae, puis j'ai fondu en larmes lorsque j'ai reçu une enveloppe FedEx le lendemain avec les détails pour organiser un entretien.

Lorsque j'ai été embauché, de retour dans le monde des plastiques et d'apporter ma vaste expérience en communication marketing (alias, publicité), mon créateur de puzzle intérieur a poussé un soupir de soulagement. Pour la première fois depuis des lustres, mon CV avait du sens. Un mois ou deux après avoir rejoint l'entreprise, j'étais à une grande réunion de tous nos collègues de communication à l'échelle de l'entreprise. Au dîner, quelqu'un à ma table a demandé à ma responsable, Marla, combien de personnes ils avaient interviewées pour mon travail. Elle m'a regardé de l'autre côté de la table, y a réfléchi une seconde, puis a admis : "Une seule."

Si seulement j'avais su. Au lieu de cela, je me suis assis sur des épingles et des aiguilles tout l'été à attendre que les choses se déroulent, en supposant qu'ils interviewaient tout le monde et leur sœur. Dans une entreprise qui, je le découvrirais plus tard, luttait puissamment pour lâcher les mauvais interprètes, ils avaient attendu que quelqu'un parte seul pour pouvoir la remplacer. Avant d'être embauché, j'avais en fait eu deux entretiens, l'un au début de l'été et l'autre à la fin.

Pour la première, j'ai traversé une heure et demie de questions dans un entretien de style comportemental. La théorie est que le meilleur prédicteur des performances futures est les performances passées. Donc, c'est «parlez-moi d'une heure qui (remplissez le vide)». Ce genre de question vous permet de briller, mais vous demandera également de révéler comment vous avez géré quelque chose de difficile.

Je ne me souviens pas de la question précise, mais on m'a essentiellement demandé de parler d'une époque où les choses ne se passaient pas si bien. Bref, je leur ai parlé de quitter Servantis, en y mettant la meilleure tournure possible. L'une des personnes qui m'a interviewé était Kathy, une directrice marketing nouvellement embauchée, et elle a continué à creuser mon expérience jusqu'à ce qu'elle m'appuie contre un mur pour nommer des noms. En règle générale, je ne brûle pas les ponts, mais bon sang, j'avais déjà brûlé la terre sur celui-là.

«Jim Garrett,» dis-je.

«Je le savais», a-t-elle répondu. «Il a quitté Servantis et est allé à Harland où je travaillais. C'est la raison pour laquelle je suis ici!

La deuxième interview vers la fin de l'été s'est finalement concrétisée, et vous ne le sauriez pas, ils voulaient que je vienne un jour avant la deuxième opération de chirurgie oculaire au laser. Le problème est que vous n'êtes pas censé porter de maquillage pour les yeux pendant trois jours avant la chirurgie. Eh bien, crud.

Quand je me suis installé dans le fauteuil pour l'opération et que l'infirmière m'a regardé dans les yeux avec sa loupe à haute puissance, elle n'était pas contente. J'avais fait de mon mieux pour enlever tout le mascara, mais apparemment il y avait des signes révélateurs. Après que je me sois excusé et lui ai expliqué la situation, elle s'est éclaircie. « J'aurais fait la même chose, dit-elle. «Allons vous nettoyer et vous préparer pour la chirurgie.»

Lorsque j'interviewais, la société s'appelait Amoco - leur division de plastiques hautes performances - mais une semaine avant de me faire une offre, ils avaient été rachetés par BP.

"Qu'est-ce que ça veut dire?" J'ai demandé.

"Nous n'en avons aucune idée", ont-ils déclaré.

J'ai quand même accepté le poste.

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